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接班人丨雅诗兰黛家族：最危险的时刻往往来自内部

索力 2018.10.18

▍创始人雅诗兰黛夫人

根据雅诗兰黛凯发k8官方网娱乐官方官网显示，目前兰黛家族依然持有公司40%的股权和87%的投票权。除了家族第三代继承人、担任集团执行董事的威廉·兰黛之外，还有多位兰黛家族成员担任集团的核心职位。

这一切都要归功于创始人雅诗兰黛夫人的长子莱纳德·兰黛，他主导了雅诗兰黛的国际扩张，也在任内完成了集团的上市。更为重要的是，莱纳德通过双重股权结构，保证了公司控制权没有旁落。

1982年，莱纳德从母亲手中接过集团管理权，担任公司ceo。在此之前，莱纳德已经在公司正式任职了24年，这还不算他从小帮母亲记账、送货的时间。可以说莱纳德是随着集团的不断壮大而成长起来的，在他1958年加入公司时，雅诗兰黛的年销售额已经达到80万美元。然而莱纳德并不满足于让雅诗兰黛成为一家普通的美国家族企业，他希望公司能够成为国际化的化妆品集团。

▍莱纳德·兰黛

得益于沃顿商学院的学习经历，莱纳德比母亲更加重视多品牌战略和国际化市场。从1964年开始，莱纳德就着手收购和开发新的品牌，将雅诗兰黛的品牌数从4个扩展到26个。雅诗兰黛也陆续进入英国、中国等海外市场，营业额稳步上升。

然而大手笔的收购让雅诗兰黛的资金出现短缺，莱纳德也意识到公司想要真正获得成功，必须得到资本市场的帮助。在1995年，莱纳德兼任雅诗兰黛董事长，并主导公司上市。为了避免公司的控制权旁落，在ipo时莱纳德设立了双重股份架构。通过设置a、b两种不同投票权重的股份，兰黛家族实现了以少数股份获得多数投票权的目标。

尽管兰黛家族掌握了公司的投票权，但雅诗兰黛夫人的去世，也让家庭内部矛盾浮出水面。

2004年，雅诗兰黛的营业额已经达到了57.9亿美元。在这一年的4月，公司创始人雅诗兰黛夫人去世，莱纳德也将公司管理权交给大儿子威廉。除了这两人，兰黛家族成员还有莱纳德的二儿子盖里、弟弟罗纳德、大侄女艾琳、小侄女简。

▍威廉·兰黛

艾琳和简都是公司的高管，前者从大学开始就负责雅诗兰黛的子品牌业务，后者从广告公司离职后，担任公司的创意营销部分。而盖里则全身心投入到对硅谷企业的风险投资。家族第三代的三位非继承人，都以自己擅长的方式，帮助雅诗兰黛企业继续发展。

家族矛盾的集中点在莱纳德与弟弟罗纳德、儿子威廉身上。早在公司上市之初，弟弟罗纳德就因为热衷政治、艺术品投资，欠下两亿多美元的债务。之后罗纳德又在2009年雅诗兰黛集团更换ceo的关键时刻，出售了一亿多美元的股票，引发外界猜疑。

不仅是财务问题，在公司决策上罗纳德也与莱纳德有过不少分歧。在2007年讨论收购ales集团的会议上，罗纳德表示支持5到6亿美元价格收购ales以帮助公司打入大众市场。而莱纳德则表示没有必要，身为ceo的威廉只能来回周旋。这也暴露了威廉在决策上的弱势。身为家族第三代继承人，威廉认为公司太过于依赖百货公司，需要扩展连锁店、网上商店等渠道，而他的父亲则依然想保持好与百货公司的合作关系。

2009年，公司业绩首次出现下滑，兰黛家族不得不做出改变。

在这一年，深受掣肘的威廉将目光投向外界，希望寻找到一位能够得到兰黛家族认可的管理人士。最终，在宝洁工作了23年的傅懿德成为威廉的接任者，担任雅诗兰黛ceo职位至今。

兰黛家族成员都拥有公司股份，莱纳德更是公司最大股东，这让威廉的决策难以执行。外部引入的职业经理人傅懿德则缓解了这种矛盾，他也让威廉能够专心于执行董事的工作。

▍傅懿德

在公司ceo傅懿德和执行董事威廉的共同努力下，雅诗兰黛的销售额从2009财年的73.2亿美元提升到2017财年的118.2亿美元。兰黛家族成员的身价自然水涨船高，傅懿德的薪酬也在逐年上涨，这种双赢的局面持续至今。

雅诗兰黛夫人在世的时候，就要求子女们在寒暑假去企业基层匿名工作，以熟悉公司的运转流程。而兰黛家族的几位成员也都对企业负有责任感，参与到公司的经营中，而非单纯地售出股份以供享乐。这种家族成员对公司的责任感，是家族企业发展的根基所在。

“创二代”莱纳德则利用双重股权，既获得了华尔街的海量资本，又保护了家族的投票权。在面对家族内部决策矛盾的关键时刻，“创三代”威廉又能够大胆引入职业经理人，让出公司的管理权。

三代人接力，共同铸就了全球化妆品界的传奇家族。